 |
 |
Wij zijn heel blij u het eerste nummer voor te stellen van onze nieuwe newsletter die u voortaan elke maand in uw mailbox mag verwachten.
Met deze nieuwe tool willen wij graag nuttige informatie, denkpistes en praktisch advies verschaffen om u te begeleiden bij uw dagdagelijkse professionele bezigheden.
Dit elektronisch tijdschrift is er voor u. Het wil elke maand onderwerpen aansnijden die u echt interesseren.
Wij wensen u een aangename lectuur.
Philippe Tailleur, CEO Sage Belux |
|
|
LinkedIn, een medium om de omzet van uw bedrijf te verhogen?
|
|
 |
|
De website LinkedIn staat vooral bekend als een van de grote sociale netwerken om professionele contacten tussen individuen te stimuleren.
Maar het blijkt ook een uitstekend kanaal te zijn om de bedrijfsbusiness te ontwikkelen. Het bewijs in 33 eenvoudige methoden en ideeën…
http://webworkerdaily.com/... |
|
|
|
20 augustus
De CRM-oplossingen (beheer van de klantenrelaties) van Sage ontvangen de beste score in de studie van Aberdeen Group die meer dan 1100 bedrijven onder de loep neemt! Het gamma CRM-oplossingen van Sage (ACT, Sage CRM, Sage Saleslogix) wordt beschouwd als de ‘best performer’ in de lijst met de belangrijkste leveranciers in het domein van beheer van de klantenrelaties.
www.sage.be/SBS/Fr/Press/...
30 september
Een succesvolle conferentie – een gezamenlijk initiatief van Sage, Deloitte en Multidata - rond de wijzigingen in BTW en boekhoudsystemen vanaf 1 januari 2010. Het officiële document van de FOD Financiën op www.minfin.fgov.be/... |
|
|
Hebben we werkelijk geen geheimen meer op het net? De zoekmotor voor personen WebMii lijkt die stelling te bevestigen.
|
|
 |
|
Wilt u weten of uw klant houdt van vissen, of uw leverancier een blog heeft of wilt u een idee hebben over het beeld dat u zelf op het internet achterlaat? Deze gratis tool vertelt het u allemaal met gegevens geklasseerd per categorie en een duidelijke presentatie.
Een interessante methode om een gesprek aan te knopen… http://www.webmii.com/ (in het Frans en het Engels)
|
|
|
|
|
 |
|
Amerikanen putten hun mooiste managementverhalen vaak uit het wel en wee van hun eigen industrie. Hier volgt een schoolvoorbeeld van de kunst om de troepen te motiveren.
|
|
 |
|
 Het verhaal gaat over Don Petersen, de legendarische CEO van Ford die 40 jaar lang aan het roer stond van de autobouwer. Er wordt gezegd dat Petersen tijdens een bezoek aan een team ingenieurs drie nogal onverwachte vragen stelde:
«Vind je de auto’s die je ontwerpt echt mooi? Zou je ermee willen rijden? Zou je ze graag voor je deur hebben staan?»
De meeste ingenieurs toverden hun breedste glimlach tevoorschijn met een beleefd en heel positief antwoord. Een van de ondervraagde ingenieurs gaf toe dat het bij hem anders lag, dat hij zeker niet wilde rijden met de auto’s die hij tekende en dat hij ze nog minder voor de deur zou willen zetten!
Petersen wilde heel graag weten hoe zijn favoriete wagen er dan wel zou uitzien. De ingenieur vroeg hem enkele weken geduld om de auto van zijn dromen te kunnen tonen…
Er wordt gezegd dat dit gesprek het begin inluidde van de vernieuwing van het gamma. Het was de dag waarop de ingenieurs begonnen te werken aan projecten waarop ze trots konden zijn.
Het is niet altijd makkelijk voor een manager om de motivatie en betrokkenheid van zijn teams aan te wakkeren. Soms volstaat het eenvoudige maar tegelijk heel persoonlijke vragen te stellen aan de betrokkenen:
“Sinds je bij ons aan de slag bent, op welke verwezenlijking ben je het meest (of het minst) trots?”
“Wat zou je vandaag kunnen doen waar je echt trots op zou zijn?”
“Wat zou je binnen tien jaar bij ons willen verwezenlijkt hebben dat je een onvergetelijke herinnering zou bezorgen?”
Bron: The renewal factor, Robert Waterman Jr. |
|
|
|
In drie maanden een commerciële en boekhoudkundige beheersoplossing uitwerken voor een bedrijf in volle startfase… Dat was het ambitieuze opzet van Ace Computer met de beheersoplossing BOB50 voor Durieu Coatings.
|
|
 |
|
In juni 2006 stort Durieu Coatings, specialist in producten voor schoonmaak en onderhoud van materialen, zich op de Belgische markt en krijgt het voet aan wal bij de grootdistributie.
“We zijn echt van nul begonnen,” vertelt Laurent Schmidt, Gedelegeerd Bestuurder. “We ontdekten de administratieve beperkingen die door de grootdistributie werden opgelegd en ontwikkelden onze tarieven en kortingssystemen gaandeweg bij de commerciële onderhandelingen. Met een termijn van drie maanden om 100% operationeel te zijn!”
Voor de teams van Ace Computer was het een uitdaging van formaat die ze met succes hebben voltooid: dankzij het uitstekende startplatform geleverd door de oplossing BOB50 – met een vlotte aanpassing van de parameters en openheid voor aanvullende ontwikkelingen – waren de partners in staat een echte oplossing op maat uit te werken. Dat gebeurde 4 tot 10 keer vlugger en was dus een stuk minder duur dan bij een klassieke ontwikkeling “from scratch”.
Ontdek het volledige verhaal van deze ambitieuze uitdaging die met succes werd voltooid door hier te klikken. |
|
|
|
Als u tegen een erg drukke dag aankijkt, heeft u de neiging om een To Do List te maken. Fout! Om echt efficiënt te werken kunt u beter een Not Do To List opstellen. Die helpt u alles te elimineren wat u van uw echte opdracht in het bedrijf afleidt.
|
|
 |
|
Verslagen van vergaderingen, collega’s een handje helpen bij een PowerPoint-presentatie, nadenken over het onthaal van stagiaires… Vaak wordt gezegd dat er twee types activiteiten bestaan die ons van onze belangrijkste opdrachten afhouden:
-
Taken waarvoor we niet verantwoordelijk zijn maar die we uit “collegialiteit” op ons nemen
-
Taken die veel tijd in beslag nemen voor een mager resultaat
Maak een lijst op van alle taken die niet absoluut noodzakelijk zijn. Let op: laat geen verwarring bestaan tussen de zaken die u niet graag doet en de zaken die niet verplicht zijn! Zodra uw Not To Do List klaar is, hoeft u ze enkel nog te verkorten. Doe dit stap voor stap:
Stel uzelf tijdslimieten om die taken te voltooien.
Over het algemeen kunt u een tijdsblok tussen 30 minuten en 2 uur per dag vrijmaken voor uw prioritaire taken door de niet-verplichte taken beter te timen.
Houd uw collega’s op de hoogte
Leg duidelijk het waarom van uw aanpak uit en dat u zich wil concentreren op belangrijkere taken. Pas uw tijdsindeling geleidelijk aan om geen te grote verandering te veroorzaken die op onbegrip zou kunnen stuiten.
Vergeet u niet te ontspannen!
Gun uzelf nog steeds een koffiepauze of een praatje met collega’s, ook al neemt dat wat tijd in beslag. Uw “Not to do list” mag geen leidmotief op zich worden, maar een bewustwording. Laatste detail: het is de bedoeling om beter te werken, niet minder.
|
|
|
